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中煤大屯公司姚桥煤矿:同心同德聚合力 众志成城合龙门

  强化管理干部的执行力。管理干部带头深入现场、深入井下,切实加强下井带班、值班和跟班管理,把精力放在工作上,盯在施工现场,不能走马观花,做到深入一次现场 ,发现一次隐患,找出一个办法,解决一个问题,避免一次事故。严格按照公司《关于做好年底安全生产的六条规定》要求,矿党、政一把手、生产矿长轮流在矿值班,每天有一人在矿值班24小时,采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗,对安全风险大的单位及施工地点,要重点关注。进一步加强干部作风建设,树立抓工作、抓公正、抓落实的良好风气,做到不在情绪上计较,只在做事上认真,两级领导之间要多进行沟通交流,统一思想,凝聚共识,切切实实做好自己的本职工作。 

 

    增强职工规范操作的自控力。该矿持续抓好职工行为规范工作,通过培养职工良好的作业习惯,进一步增强职工职工规范操作的自控力,促进职工上标准岗干标准活,在全矿形成浓厚的安全文化氛围。结合“降低生产事故率,提高设备开机率”活动,严格执行设备包机制和设备检查表制度,做到超前预防,责任到人,提高检修质量,保证开机时间,确保设备安全运转。将以往发生的生产事故进行一次全面的科学分析,找出事故重复发生的原因,及时制定针对性措施,提前消除事故隐患。按照矿下发的正规循环作业要求,均衡组织生产,杜绝抢产量、抢进度、抢时间的现象发生。狠反三违,提高管理人员反三违的质量,完成反三违指标不能以迟到、安全隐患等充数,在狠反职工不安全的行为、不规范的操作上下功夫,坚决杜绝零打碎敲事故的发生。 

 

    加大监督考核的震慑力。严格规范安全生产大检查,矿每月组织2次井下采掘辅助、1次地面安全生产大检查,做到了“全覆盖、零容忍、常态化,重实效”,谁检查,谁签字,谁负责。开展“3点行动”与中夜班监督检查小分队和一个反“三违”小分队联合行动,实行盯头、包面、跑线,24小时不间断巡回检查,重点排查采掘头面、“三违”多发区域、安全不放心的施工地点时段、交叉作业点、交接班空白点等地点;同时检查人员必须对检查结果负责,凡是上级单位检查出的隐患和问题,检查人员未发现的,一律对检查人员进行联责考核。加大对生产事故的考核力度,凡是发生30分钟以上生产事故的,都必须进行“一事故、一分析、一追查、一考核、一通报”,从源头上降低生产事故。对安全风险评估不够、危险因素认识不清的作业地点,做到一停二研三干,决不冒险蛮干,为合好全年的安全龙门夯实基础。



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